【WIMC嘉宾有约丨黄培：制造业数字化转型势不可挡】
黄培的主要观点
在黄培看来，数字化转型与智能制造的大潮已经来临。实现智能制造需要数字化技术作为强有力的支撑，智能制造的目标是实现整个制造业价值链的智能化。数字技术的深化应用将对企业的商业模式、业务运营、决策方式、组织形态和企业文化等带来深远影响。每个企业都应思考、建立，并推进数字化转型战略。
01制造业数字化转型势不可挡
随着互联网普及，计算和存储能力迅猛发展，物联网和传感器技术广泛应用，工业软件不断进化，数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础。在这种背景下，制造业数字化转型浪潮势不可挡。
善于深度应用数字技术的制造企业将赢得显著的竞争优势。比如，企业通过对采购、生产、库存、资金、质量、能耗、设备状态等业务数据的及时洞察，可帮助企业熟练掌握运营管理中的各类复杂问题及其原因；通过对营销数据的采集与分析，了解市场与客户，有针对性地提供个性化服务；通过对员工工作实绩的采集与分析，进一步激发员工潜能。
黄培认为，优秀的制造企业一直致力于产品本身的数字化转型，实现数据采集、状态感知与远程控制，提高产品的附加值，增加服务收入。事实上，只有推进数字化转型，制造企业才能应对日益复杂的合规性要求，尤其是医药、食品等民生行业，及出口导向型企业，需通过数字化转型，实现整个生产过程的可追溯。
02企业推进数字化转型的难题
在黄培看来，制造企业在组织、业务、产品和价值链方面的复杂性，为其数字化转型带来诸多障碍。比如，企业高层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性，还停留在部署常用的IT系统；企业存在重自动化、轻数字化的状况；企业利润率较低，推进数字化转型的资金不足。不同企业数字化转型的突破口各不相同，没有可直接照搬的模板等。
事实上，数字化转型并非单项技术的应用，也不仅是个技术命题，还是一个战略和管理命题。因此，制造企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。
如果没有清晰的数字化转型战略，把各种时髦的互联网、物联网相关技术“囫囵吞枣”地应用，不仅起不到真正提升企业核心竞争力的效果，还有可能投资巨大，收益甚小，甚至搬起石头砸了自己的脚。
03制造企业如何推进数字化转型
当前，面向个人的生活服务行业数字化转型非常迅速，各种在线服务的平台竞争十分激烈。家电、家居、手机、汽车等面向个人消费者的行业，数字化转型相对迅速，而装备制造、能源、零部件、原材料等面向客户的行业，数字化转型步伐相对迟缓。
制造企业要推进数字化转型，必须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。在这个过程中，制造企业需要借助专业的咨询服务机构，来完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。
推进数字化转型，企业是主体。数字化转型不能搞形式主义，走过场，应据企业实际状况制定数字化转型策略。实现数字化转型，需要企业高层有决心、有毅力，真正理解数字化转型的内涵，引领数字化转型的过程。
今年10月18日，黄培将出席2019世界智能制造大会主题演讲和高峰对话环节，他会发表怎样的精彩观点呢？敬请期待！
来源：数字化企业网
在黄培看来，数字化转型与智能制造的大潮已经来临。实现智能制造需要数字化技术作为强有力的支撑，智能制造的目标是实现整个制造业价值链的智能化。数字技术的深化应用将对企业的商业模式、业务运营、决策方式、组织形态和企业文化等带来深远影响。每个企业都应思考、建立，并推进数字化转型战略。
01制造业数字化转型势不可挡
随着互联网普及，计算和存储能力迅猛发展，物联网和传感器技术广泛应用，工业软件不断进化，数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础。在这种背景下，制造业数字化转型浪潮势不可挡。
善于深度应用数字技术的制造企业将赢得显著的竞争优势。比如，企业通过对采购、生产、库存、资金、质量、能耗、设备状态等业务数据的及时洞察，可帮助企业熟练掌握运营管理中的各类复杂问题及其原因；通过对营销数据的采集与分析，了解市场与客户，有针对性地提供个性化服务；通过对员工工作实绩的采集与分析，进一步激发员工潜能。
黄培认为，优秀的制造企业一直致力于产品本身的数字化转型，实现数据采集、状态感知与远程控制，提高产品的附加值，增加服务收入。事实上，只有推进数字化转型，制造企业才能应对日益复杂的合规性要求，尤其是医药、食品等民生行业，及出口导向型企业，需通过数字化转型，实现整个生产过程的可追溯。
02企业推进数字化转型的难题
在黄培看来，制造企业在组织、业务、产品和价值链方面的复杂性，为其数字化转型带来诸多障碍。比如，企业高层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性，还停留在部署常用的IT系统；企业存在重自动化、轻数字化的状况；企业利润率较低，推进数字化转型的资金不足。不同企业数字化转型的突破口各不相同，没有可直接照搬的模板等。
事实上，数字化转型并非单项技术的应用，也不仅是个技术命题，还是一个战略和管理命题。因此，制造企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。
如果没有清晰的数字化转型战略，把各种时髦的互联网、物联网相关技术“囫囵吞枣”地应用，不仅起不到真正提升企业核心竞争力的效果，还有可能投资巨大，收益甚小，甚至搬起石头砸了自己的脚。
03制造企业如何推进数字化转型
当前，面向个人的生活服务行业数字化转型非常迅速，各种在线服务的平台竞争十分激烈。家电、家居、手机、汽车等面向个人消费者的行业，数字化转型相对迅速，而装备制造、能源、零部件、原材料等面向客户的行业，数字化转型步伐相对迟缓。
制造企业要推进数字化转型，必须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。在这个过程中，制造企业需要借助专业的咨询服务机构，来完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。
推进数字化转型，企业是主体。数字化转型不能搞形式主义，走过场，应据企业实际状况制定数字化转型策略。实现数字化转型，需要企业高层有决心、有毅力，真正理解数字化转型的内涵，引领数字化转型的过程。
今年10月18日，黄培将出席2019世界智能制造大会主题演讲和高峰对话环节，他会发表怎样的精彩观点呢？敬请期待！
来源：数字化企业网
2019-09-27
